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经营管理

国控化工2020年度工作报告

来源:   日期:2021-10-14 22:01:16   浏览:

 2020年是极不平凡的一年,面对新冠肺炎疫情冲击和市场环境下行压力,国控化工在省国控公司的正确领导下,持续推动企业改革发展。2020年,公司一方面继续加强基础管理,开拓市场,谋求企业自身发展一方面寻求战略合作者,吸引投资,改善企业困难现状。

一、重点项目情况。一是引入战略合作者国控化工通过增资扩股方式引入战略合作者,目前战略重组方式已经确定,重组方案已完成了国控化工内部决策程序,并呈报国控公司待批。二是兴安民爆20万吨硝酸铵项目盘活工作正在与兴隆县政府展开合作,现已明确了合作方式,兴隆县政府收回土地,后续工作正在按照程序逐步推进。三是整合收购民爆企业。第一个是控股收购邯郸市安顺化工科技有限公司股权项目。相关资产评估报告、法律尽调和审计报告初稿已出具目前正在编写项目投资分析报告、尽调报告等组卷材料,梳理在尽调过程中的问题。第二个是收购2021%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%9D%AF%E5%8C%97%E4%BA%AC%E6%97%B6%E9%97%B4天宁化工有限公司星光分公司部分股权项目。相关现场尽调审计报告、资产评估报告、法律尽调报告初稿均已修订完成。下一步就存在的问题需要继续进行沟通、协调。四是国滦减资工作。为尽快解决国滦化工股权问题,根据国控公司国滦化工整合重组工作专题会精神安排,国控化工与国滦化工民营股东隆丰实业法人毛俊民就国滦化工下一步发展问题进行商谈,双方未达成一致意见,公司将继续与上级部门沟通,争取按照省国资委协调会有关精神,妥善处置国滦化工公司。

二、深化改革情况。一是瘦身健体情况。第一项卫星危货运输公司上提管理层级事项受政策限制无法开展,待行业政策限制期期满以后,根据政策推动提级工作。第二项超细材料公司上提层级事项,卫星化工与两位股东进行多次沟通,另外两名股东持否定意见,卫星化工将继续沟通,力争达成一致意见。二是兴安民爆完成子分公司注销工作。兴安民爆成立清算小组,制定清算方案,注销事宜在国家企业信用信息公示系统网站进行了公示,发布了债权人公告,清算小组负责人及成员也进行了备案。现已完成了前期准备工作,根据国控公司审计要求,兴安民爆需要重新呈报进行审计的请示。三是完善“三重一大”决策机制公司结合“三重一大”决策制度实施细则,进一步梳理了党委、董事会、经营层的权责界限,制定了《2021%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%9D%AF%E5%8C%97%E4%BA%AC%E6%97%B6%E9%97%B4国控化工集团有限公司审批权限表》,优化了法人治理体系建设。

 三、提质增效情况。一是卫星化工226生产线技改项目已完成安全预评价、初步设计评审及意见修改、工程招标、施工图设计等工作;同时完成了工房地面、装甲防护、消防铺设、房顶防水、周边道路等基建工作,并于2020年12月通过试生产安全条件考核,现已具备正式正产能力二是2020年国控化工各公司继续开展降本增效工作通过统一采购原材料,形成采购价格优势,降低材料采购成本共节省资金154.64万元;公司落实减税降费政策,全年节约资金69.40万元利用疫情期间国家优惠政策,全年节约社保费用735.99万元国控化工及所属企业根据各自的特点,采取形式多样的降本增效措施,共节省资金205.7万元。2020年公司共节约成本约1165.73万元。

四、管理提升情况。一是对标对表按照《2021%E6%AC%A7%E6%B4%B2%E6%9D%AF%E5%8C%97%E4%BA%AC%E6%97%B6%E9%97%B4省国有资产控股运营有限公司对标对表专项活动方案》的相关要求,公司成立了对标对表管理提升工作小组,以保利联合化工控股集团股份有限公司为对标企业,选取对标指标制定工作计划,对标工作进行了分解,共同推进对标工作的有效开展,通过对标工作的开展,提升了公司的生产经营活动质量和内控管理水平。二是制度体系建设。公司在人员管理、绩效考核方面先后制定完善了《中层管理人员管理暂行办法》《所属企业领导班子及领导人员综合考核评价办法(试行)》《本部中层及员工绩效考核暂行办法》《薪酬管理制度》《资金预算管理办法(试行)》《应收账款管理办法》《购销合同、产品流向管理制度》等16制度,强化了对中层管理人员任职条件、考核评价、薪酬与激励、管理监督等内容制度化、规范化调整了经营业绩和销售业绩考核内容和权重,改善因考核得分区间得分确定绩效系数差异小的弊端。同时建立岗位工资晋档机制,员工岗位工资薪档的调整与个人绩效考核结果挂钩,有效激发员工队伍活力,营造“能者上,庸者下”的良好氛围进一步加强了公司基本管理制度体系建设。三是财务管理2020年,国控化工资金支付严格按授权审批制度执行,同时加强会计基础规范化,规范科目使用及会计处理方法,提高会计规范化水平。为有效控制、掌握公司经营活动,优化资源配置,提高公司资金使用效率,集团公司进一步加强了本部及所属兴安民爆卫星化工0七化工资金预算管理,在执行过程中根据预算安排当期资金,提升了本部及所属企业资金收付的计划性。四是安全管理。集团公司明确2020年度的安全生产目标与各所属企业签订了安全生产目标管理责任书,各所属企业与车间、班组、职工层层签订了安全责任书,将安全生产责任落实到车间、班组、岗位,促进责任压力传导,推动安全责任层层落实。公司定期组织召开安全生产月度会议,部署落实阶段性工作。截止目前,公司下发和转发安全文件共40余份,召开安全生产办公会议11次,组织开展专题培训2次。五是风险管控。公司高度重视风险管控工作,及时制定重大风险隐患防范化解工作方案,对存在的重大风险每月汇总、分析、排查,及时化解。一是担保风险。兴安民爆5000万元借款由化工集团提供担保,此借款已逾期,公司领导积极同出借方沟通,争取借款延期或通过拆借方式偿还此笔借款。二是现金流风险。公司在前期的整合过程中融资金额是银行贷款和国控借款的形式,目前公司的资产负债率较高,如若银行债务到期,支付债务本息资金不足,将形成现金流断裂的风险。公司积极与兴隆县政府开展合作,推进兴安民爆20万吨硝酸铵项目盘活工作,利用盘活资金积极偿还利率较高负债,化解担保风险。三是安全生产风险。公司民爆产品生产属于高危行业,安全生产工作为重中之重,公司深入贯彻落实省工信厅、省国资委关于“双控”机制建设的决策部署,坚持关口前移、源头管控的原则,将“双控”体系建设作为年度重点工作进行了安排部署。

 五、资金管控情况。一是融资情况公司积极与多家银行金融机构进行接触洽谈,努力拓展融资渠道。并在国控公司领导支持下开展了一部分融资业务,进行了冀银租赁公司还旧借新业务,融资3亿元。二是清收清欠工作2020年度切实加强应收账款回收工作,制订了具体措施。首先根据应收账款表,将货款回收进行详细的划分,任务具体落实到具体人员,专人负责,制订有针对性的清收计划、并列出相关措施。然后分析公司应收账款分布情况,认真分析、积极催要,将应收账款清收做为当下最主要工作,按照年初划分的销售任务,加大货款催要和清收最后根据实际情况,对欠款年限较长催要难度较大恶意赖账不还的企业,收集相关证据,采取法律途径进行催要。

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